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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物流配送中心创新课题的问题,于是小编就整理了3个相关介绍物流配送中心创新课题的解答,让我们一起看看吧。
以下课题好写:
1、某地顺丰速运物流配送网络设计
2、某酒业公司物流配送中心选址研究
3、某公司仓库布局优化
4、某纺织公司库存控制优化研究
5、某包装机械公司零部件库存管理研究
6、苏宁电器某分公司库存管理优化研究
精益化管理的实施方案可以按照以下步骤进行:
1. 提高精益化生产思想管理的认识,强化组织领导。实施精益化生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。
2. 成立项目精益生产管理领导和项目推行小组。这是实施精益生产的关键步骤,需要从各个部门抽调人员,组成一个专门的团队,负责精益生产管理的推行和实施。
3. 建立精益生产管理示范线,确定精益生产管理样板。在实施精益生产方式3至6个月后,当5S获取初步成效时,应选择一个生产线作为示范推进持续改善。对改善情况要及时进行发布,从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人,还要在每天确认改善进度。
4. 现场改善,从5S开始。精益生产方式首先必须从改善现场的环境开始,经过整理来清理不要的物品,减少对空间占用;经过整顿来使现场物品有序地摆放;经过清扫,使现场保持干净,使设备及时保养;经过检查和整改,使员工形成好习惯,以保持良好的现场环境,从而提高企业的生产效率及产品质量。
以上就是精益化管理的实施方案,关键是要将精益思想融入到企业的各个层面,促进企业整体效率的提升。
一是完善精益目标体系。制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。
二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》,以精益理念指引人才培养工作,通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式,帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能,逐步建立起一支精益人才队伍,为企业可持续发展提供充足的人力资源保障。
三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中,通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动,在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域,持续开展价值流梳理和流程改善活动,逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题,优化资源配置,不断提升关键指标,有效控制成本费用,实现降本增效。
scm(Supply Chain Management)供应链管理,SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
扩展资料:
SCM通常具有一个转换接口,用以整合供应链上各公司的应用系统(尤其是ERP系统)及各种资料型态,此转换会通过标准中介工具或技术,如DCOM、COBRA、ODBC等等,提供与主要决策系统互动的能力。
到此,以上就是小编对于物流配送中心创新课题的问题就介绍到这了,希望介绍关于物流配送中心创新课题的3点解答对大家有用。